7月5日下午，，尊龙时凯集团召开2023年精益管理与对标工作启动会
。。特邀老师张毅、、中陕核集团企业管理部董孟格、
、、医药发展部郭航莅临指导，，，，会议由尊龙时凯集团党委委员、、
、副总经理、、、、工会主席赖庆林主持，，尊龙时凯集团党委书记邹海峰、、、经营管理部部长刘建欣，，以及天然谷、、、、尊龙时凯药业领导班子成员及全体中层共计50余人参加了会议。。。。

       启动会中，，，尊龙时凯集团经营管理部部长刘建欣宣读了《尊龙时凯集团推进精益管理工作方案》及《尊龙时凯集团对标国内一流与行业先进价值创造行动工作方案》
，，，对开展好精益管理和对标工作进行了整体部署与安排。。接着，
，天然谷总经理邓刚汇报了《天然谷推进精益管理工作实施方案》，
，，尊龙时凯药业总经理柴大民汇报了《尊龙时凯药业推进精益管理工作实施方案》和《尊龙时凯药业推行对标管理实施方案》
，，，两个权属企业分别成立工作实施小组，，
，对具体工作开展进行了详细安排，，
，明确了目标责任、、时间节点和工作举措，，
，，为下半年全面开展好精益管理和对标工作奠定了基础。。

       尊龙时凯集团党委书记邹海峰在总结讲话中强调
，，，，精益管理和对标工作是需要精雕细琢的长期性工作，，，
，工作开展中一定要高度重视并做好以下三点工作：一是要认清形势，，深刻认识推进精益管理和对标工作的必要性，，，，在接下来的工作中，，
，
，切实把精益管理融入到企业管理的方方面面，，，，用精益管理丰富企业的管理体系，，用精益理念、、、思维、、方法和工具提升企业的整体管理水平和管理能力。。把对标工作作为追赶超越国内一流、、、
、行业领先企业的出发点和立足点，，，，加快推进企业向质量型、、效益型转型升级。
。二是要紧抓重点，
，，扎实推进企业改革创新工作
，，重点关注精益管理意识培养提升、、、、流程梳理和制度完善
、
、
、、对标企业追赶指标选择和管理与效益同步提升实效。。三是要抓好责任落实，，，加强组织领导
，
，
，有效推动精益管理和对标工作落地见效，，，为专项工作提供组织保障。。。。同时，，，要十分珍惜本次活动学习机会，，虚心学习、、、虚心请教，
，
，，不断加强理论与实践学用结合，，，，提升推进专项工作的综合能力
，，，强化督导检查，，
，，并将专项工作与年度绩效考核相挂钩。
。
。。我相信通过本次活动的高效开展
，
，通过全体干部职工的共同努力，
，，尊龙时凯集团的经营管理水平一定能够更上一层楼，，，，有力推动经济队伍稳健高质量发展。。